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园区体制改革正式迈步

   5月7日,莞韶产业园管委会召开动员大会,部署直属企业改革工作,力求在5月底完成直属企业清产合资、档案管理,完成集团公司管理层人员考察、聘用和各项制度建立工作。

    管委会主任陈仲球表示,目前园区直属企业因管理体制等原因未能达到应有的效益,市政府寄希望园区直属企业改革走在全市前列。园区将从管理体制、经营发展机制上进行改革,将直属于管委会的13个企业整合为联友集团,下设政策性、物业管理、投资担保和资产经营等二级公司,走集团化、专业化发展道路。通过改革,将政策性、性质相近的企业合署办公,保留平台,二级公司不再设人事、财务等部门,由集团公司统一管理,节省人力等成本。建立科学的用人、分配机制,发挥以市场化运作为主导的模式优势,抓住机遇,寻找出路。

    陈仲球强调了改革需遵循的四大原则:一是加强领导,充分发挥市场经济机制运作模式的优势。由管委会在经营方向、重大人事变动上宏观领导,直属企业细化操作,自负盈亏,实现利润最大化。二是将改革、发展与稳定三者有机结合。稳定是发展的基础,改革是为了更好的发展。三是激励机制与约束机制相结合,加强财务监督。通过改革薪酬制度,将薪酬与公司效益、个人贡献直接挂钩,激励工作人员的积极性;与学历、职能相关联,鼓励工作人员提高素质。同时完善经营方案,促进公司业务发展。四是直属企业管理人员原则上以原班人马为主。根据个人能力,采取民主方式,自荐与推荐相结合,由组织人事部门考察提出意见,管委会审议形成集团公司高层管理人员,科学优化组织构架。